teamentwicklung

Entwicklungsmodell

was entwickelt?

Zusammenkommen, sich gegenseitig kennenlernen und verstehen, im Team ankommen, seinen Platz finden, sich orientieren, Sinn und Zweck des Teams herausarbeiten und mitgestalten, gegenseitiges Vertrauen entwickeln, sich öffnen, gegenseitige Erwartungen klären...

Die Richtung finden, Aufgaben, Zuständigkeiten, Rollen klären, gemeinsam herausarbeiten und mit Leben füllen, Werte, Normen und Maßstäbe finden und definieren, einen offenen Teamdialog führen und ehrliche, offene und konstruktive Feedbackprozesse leben, anspruchsvolle, realistisch-erreichbare Teamziele und eine prägnante Teamvision + Zugkraft entwickeln...

Leisten und motiviert an die Arbeit gehen, eingespielt sein, glasklar wissen, wer, was, wie, womit und wozu, auf hohem Niveau zusammenarbeiten, den Fokus auf das Ergebnis und die effektive Zusammenarbeit im Team...

was blockiert?

unzureichendes Gewicht auf die Entwicklung des Teams, vernachlässigen von Prozessen der Teambildung oder kein Teamtraining, ignorieren gruppendynamischer Entwicklungsschritte, haften bleiben in den daraus resultierenden Stürmen, Konflikten, offenen und latenten Unzufriedenheiten, endlosen Selbstbeschäftigungsprozessen, zwischenmenschlichen Reibereien und Animositäten, arbeiten ohne Ziel und Vision, unzureichende Herausarbeitung von Normen und Maßstäben, ein Teufelskreislauf aus schlechten Ergebnissen, Mißtrauen und mangelnder Zusammenarbeit...

worum es geht

den Prozess der Teamentwicklung zu initiieren, zu durchleben und positiv zu gestalten
und immer wieder das Team mit neuem Leben zu füllen
sowie die Teammitglieder / Teams stärker zu mobilisieren und besser als bisher auf die Aktivitäten zu konzentrieren, die dem Unternehmen Gewinn bringen.

unser Vorgehen

Unser Angebot dient dazu Teamentwicklungsprozesse anzustoßen, zu reenergetisieren und Teams in ihrem Teambuildingprozess zu unterstützen - von Anfang an, wenn sich ein Team neu formiert - oder wenn ein Team neue Energie auf seine Weiterentwicklung geben möchte...

Teams benötigen individuelle Lösungen:
Deshalb steht am Anfang jeder Zusammenarbeit die Klärung folgender Punkte:
_ Wie ist die Ist-Situation des Teams / Projekts?
_ Welche Aufgaben hat das Team?
_ Wer sind die Mitspieler/innen? Wie sind sie (bei der Arbeit, im Umgang,....)?
_ Welche Phasen der Teamentwicklung wurden bereits durchlaufen (bewußt? intuitiv?)
_ Welche Teambuildingphasen wurden übergangen, ignoriert, waren unvollständig oder fehlerhaft?
_ Was wurde bisher unternommen um die Probleme anzugehen?
_ Was hat die Situation verändert, verschlechtert, verbessert?
_ die Ziele (Woran merken Sie, daß Ihr Team sich weiterentwickelt?)
_ Was soll sich ändern?
_ Was sind die Erfolgskriterien?
_ Was erwarten Sie ganz persönlich?

Das passiert im Anschluss:
_ Wir konzipieren den Teamentwicklungsprozess nach Ihren Erfordernissen
und der Situation des Teams
_ Wir sorgen dafür, daß jedes Projekt das Team wieder auf die Arbeit, die Ergebnisse sowie die
dazu notwendigen Teamprozesse fokussiert und den Transfer in den Arbeitsalltag unterstützt.

Transportmittel:
In den meisten Fällen (auch wenn das Team bereits länger zusammenarbeitet) ist es sinnvoll den Teamentwicklungsprozess dort zu beginnen wo im Idealfall auch ein gänzlich neu zusammengesetztes Team den Anfang macht:
1. die Orientierung finden: Wir arbeiten in vielen Fällen mit ziel- und gruppenprozess orientierten Moderationsverfahren und erlebensorientierten Verfahren sowie kleinen gruppendynamischen Übungen, die Ergebnisse werden durch Teamsupervision / Teamcoaching in den Arbeitsalltag transferiert.
2. die Richtung finden: Rollendefinition, Rollenklärung, Erarbeitung von Werten und Normen der Zusammenarbeit, Entwicklung von Maßstäben erfolgen mit Hilfe von moderierten Teamrunden (Moderation) oder Teamcoaching / Teamsupervision. Ein ganz wesentlicher Schritt ist in dieser Phase die Initiierung positiver, konstruktiver und kontinuierlicher Feedbackprozesse, die vom Team im Arbeitsalltag selbstgesteuert weitergeführt werden. Realistische Teamziele und eine prägnante Teamvision werden von uns oft durch Moderation und erlebnisorientierte Übungen vorbereitet und realisiert. Die Umsetzung in den Alltag begleiten wir mit Teamcoaching und Teamsupervision.
3. Leisten: Wir unterstützen Teams mit Prozessbegleitung / Prozessberatung, Teamsupervision und Teamworkshops darin ein hohes Leistungsniveau zu erreichen und zu halten - auftretende Leistungstiefs und Schwierigkeiten im Team begegnen wir je nach Fallstellung mit unterschiedlichen Methoden

weitere Transportmittel:
Die Frage der geeigneten Mittel und Vorgehnsweise z.B.
Moderation Teamcoaching / Teamsupervision Gruppendynamische Übungen
Outdoorübungen (Informationssuche, Kooperation, Problemlösung, Vertrauen, Konstruktion...)
Simulationsprojekte Kochprojekte Theaterprojekte oder eine passende Kombination
wird von uns auf Grundlage der Ist-Analyse, Zielstellung und dem jeweiligen Team in Rücksprache mit dem Auftraggeber gelöst.

Weitere Informationen zu

weitere Information

Ausführliche Information + Projektanfragen
per email
anfrage@mto-consulting.de

Referenten

Je nach Projekt, Zielstellung und Teilnehmergruppe.

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