teamerlebnis

warum eine Rubrik erlebnis?

Teamentwicklungstrainings mit Outdoorkomponenten: Kletterparcours

Teamentwicklung hat die Möglichkeit jenseits des "Lernens auf der Schulbank" das notwendige "mehr" zu bewirken. Der Mensch lernt durch "MOTION" und "EMOTION" durch Bewegung, Begreifen und Erleben sowie den damit verbundenen Gefühlen durch Evidenz- und Beweiserlebnisse die den Inhalt und das Thema und den Teamprozess konkret erfahrbar werden lassen.

Erlebnisorientiertes Teamtraining und die Arbeit mit verhaltens- und erlebensaktivierenden Metaphern ist eine sinnvolle Ergänzung anderer Ansätze zur Teamentwicklung, wenn:
_ Teamprozesse direkt sichbar / erfahrbar werden
_ metaphorisch und emotional aktivierendes Modell- und Probehandeln möglich
_ sowie der Transfer in den Alltag / den Unternehmenskontext geleistet wird

statt großer Worte - kleine Bilder

Teamentwicklung - Organisationsentwicklung für ISP Europe (20 Teilnehmer/innen eines Tochterunternehmens) mit Schwerpunkt auf den Themen: Flexibilität, Sicherheit, Zusammenarbeit, Kommunikation und Führung.

Kochprojekt - Teamentwicklungsmaßnahme für eine Pfizer Vertriebs-Abteilung (15 Teilnehmer/innen) mit Schwerpunkt auf das Thema "Wie bleibe ich im Kopf meines Kunden haften? - Strategien für den Außendienst."

Kochprojekt - Teamentwicklungsmaßnahme für Pfizer HR-Abteilung (50 Teilnehmer/innen) mit Schwerpunkt auf das Thema Kundenorientierlung.

Pastaprojekt - Teamentwicklungsmaßnahme / Networking-Event für Lever-Fabergé (120 Teilnehmer/innen) mit Schwerpunkt auf das Thema Innovation.

unser Vorgehen

Unser Angebot dient dazu Erlebnisse zu schaffen, die Teams in ihrer Zielerreichung und den dazu notwendigen Teamprozessen unterstützen und födern...

Themen und Teams benötigen individuelle Lösungen:
Deshalb steht am Anfang jeder Zusammenarbeit die Klärung folgender Punkte:
_ Um welche Fragestellungen / Themen / Probleme geht es?
_ Wie ist die Ist-Situation des Teams / Projekts?
_ Welche Aufgaben hat das Team?
_ Wer sind die Mitspieler/innen? Wie sind sie (bei der Arbeit, im Umgang,....)?
_ Welche Phasen der Teamentwicklung wurden bereits durchlaufen (bewußt? intuitiv?)
_ Welche Teambuildingphasen wurden übergangen, ignoriert, waren unvollständig oder fehlerhaft?
_ Was wurde bisher unternommen um die Probleme anzugehen?
_ Was hat die Situation verändert, verschlechtert, verbessert?
_ die Ziele (Woran merken Sie, daß Ihr Team sich weiterentwickelt?)
_ Was soll sich ändern?
_ Was sind die Erfolgskriterien?
_ Was erwarten Sie ganz persönlich?

Das passiert im Anschluss:
_ Wir konzipieren den Teamentwicklungsprozess nach Ihren Erfordernissen
und der Situation des Teams
_ Wir sorgen dafür, daß jedes Projekt das Team auf die Thematik, die Umsetzung des Themas
sowie die dazu notwendigen Teamprozesse fokussiert

weitere Transportmittel:
Die Frage der geeigneten Mittel und Vorgehnsweise z.B.
Moderation Teamcoaching / Teamsupervision Gruppendynamische Übungen
Outdoorübungen (Informationssuche, Kooperation, Problemlösung, Vertrauen, Konstruktion...)
Simulationsprojekte Kochprojekte Theaterprojekte oder eine passende Kombination
wird von uns auf Grundlage der Ist-Analyse, Zielstellung und dem jeweiligen Team in Rücksprache mit dem Auftraggeber gelöst.

Weitere Informationen zu

weitere Information

Ausführliche Information + Projektanfragen
per email
anfrage@mto-consulting.de

Referenten

Je nach Projekt, Zielstellung und Teilnehmergruppe.

Navigation by Text
> Aktuelles > über mto > Mensch > Team > Organisation
> Consulting > Teamtraining > Seminare > Coaching
> Vorträge > Referenzen > Kontakt > Downloads > Links

© 04/2004 MTO-Consulting Personal-, Team- und Organisationsentwicklung, online seit 1999
Herstallstr.33, 63739 Aschaffenburg, http://www.mto-consulting.de
Tel. 0 60 21 / 2 06 67 anfrage@mto-consulting.de
besuchen Sie auch unsere Produktwebseiten:
http://www.selbstvertrauen.de und http://www.fehlverhalten.de