Vortragsidee
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Vorwort
Neue Ideen,
heiße Themen, aktuelles Zeit- und Wirtschaftsgeschehen, bruchstückhafte
Skizzen, Ausgangspunkte für neue Vorträge, Materialsammlung, Anregungenen
von Kunden und Zuhörer/innen...
Die hier vorgestellten Vortragsideen und Skizzen sind nocht nicht realisiert,
gerne arbeiten wir die Themen für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation
aus. Sofern Sie selbst eine Idee oder einen Auftrag für ein neues Thema
haben, freuen wir uns über Ihr Emailoder
Ihren Anruf!
Ideen und Skizzen
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Networking
Früher nannte man es Vitamin B, heute Networking oder steckt mehr hinter
diesem immer weiter verbreiteten Phänomen. Netzwerkbildung wird diskutiert
als einer der erfolgsversprechenden Ansätze für Existenzgründer
und Selbständige, die eigene Schwäche und geringe Personalstärke
wird durch ein entsprechendes Netzwerk zu einem virtuellen Größenfaktor.
Unternehmen investieren in Networkingaktivitäten und Events, die Ihre
Belegschaft zueinander bringen, auf einen gemeinsamen Erfolgskurs einschwören,
um so mehr zu erreichen im Krieg um den Kunden. Der Vortrag stellt die verschiedenen
Ansätze die rund um den Begriff Networking existieren dar und erörtert
anhand vielfältiger Beispiele, wie sich sinnvolle Vorgehensweisen im
Umgang mit Netzwerken und Networking finden lassen.
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Vom Kollegen
zum Vorgesetzten
Das Führen
zunehmend selbstbewusster, eigenständiger Mitarbeiter/innen stellt eine
große Herausforderung an jede Führungskraft dar. Diese Herausforderung
ist um so größer, wenn Sie bisher Kollege/in waren und sich jetzt
als Vorgesetzte/r Respekt verschaffen müssen. Der Übergang aus der
Kollegenrolle in die Vorgesetztenrolle fällt nicht immer leicht. Der
adäquate Umgang mit Macht und Verantwortung, das transparente Definieren
von Regeln und Grenzen, aber auch das Wertschätzen der Potenziale Ihrer
Mitarbeiter und ggf. ehemaligen Kollegen stehen im Mittelpunkt dieses Vortrags.
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Vom Junior zum Chef - zur Chefin
Unternehmensnachfolge
ist nicht leicht! Der Vortrag geht insbesondere auf die psychologischen Aspekte
der Thematik ein. Die unterschiedlichen Facetten der Unternehmensnachfolge,
der Umgang mit Patriarchen und "Zöglingen", dem Gefühl
von Ohnmacht, Kontrolliert und Gegängelt werden, über das Problem
loszulassen, Ängste, gegenseitige Erwartungen, dem Ausgesprochenen und
dem Unausgesprochenen, den bewußten und unbewußten psychischen
Blockaden werden anhand von Praxisbeispielen illustriert und den Teilnehmern
Wege, Werkzeuge und Vorgehensweisen vorgestellt, wie diese Übergangssituation
besser gemeistert werden kann.
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Leistungspotentiale entfalten (in Zusammenarbeit mit Dipl.-Psych. Gerhard
Brockschmidt)
Ein Bild aus dem
Rennsport verdeutlicht worum es geht: Um zu gewinnen, brauchen Sie ein gutes
Auto (Organisationsstruktur), einen effizienten Rennservice (Prozesse) sowie
ein exzellentes, eingespieltes und hoch motiviertes Team mit Top-Fahrer (Personal).
Im Automobilsport ist es relativ leicht, die Leistungsfähigkeit der einzelnen
Komponenten zu messen und entsprechend zu optimieren. Wie sieht die Leistungsoptimierung
bei Unternehmen aus? Auch hier gibt es Kennzahlensysteme, die messen, wie
gut Struktur, Prozesse und Mitarbeiter auf die Kunden ausgerichtet sind. Und
es gibt Anreizsysteme, die transparent mit den Ergebnissen gekoppelt sind
und Mitarbeiter zu ständiger Verbesserung der Prozesse und Aufgaben motivieren.
Der Vortrag stellt mit vielen Beispielen und Werkzeugen dar, wie Sie Ihren
Rennstall (Unternehmen) konsequent auf Leistung ausrichten können.
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Deep Acting: The world is a stage - business is a stage
Auf der Bühne spielen Dramen, Kämpfe, Intrigen, Macht, Aufstieg
und Fall, Leidenschaft, Zögern, Zaudern, Gegenerschaft und der Beste,
Gute siegt (nicht) in jedem Fall. Oder herrscht bei Ihnen Grau in Grau, Stress
und Druck, Spielball sein, im Spiel das Andere spielen. Macht das Spiel auf
der Bühne Ihres Unternehmens Spaß, Sinn und Lust auf mehr? Die
Kombination aus Vortrag und Workshop bietet Ihnen die Möglichkeit auf
dieser Bühne Neues zu Erproben! Deep Acting ist ein Werkzeug der persönlichen
Weiterentwicklung und des Emotionsmanagements. Veränderungsprozesse laufen
bei Deep Acting nicht nur auf der Oberfläche (Kopf, Verstand), sondern
werden auch in den tieferen emotionalen Strukturen des Bewußtseins verinnerlicht.
Bei Deep Acting lernen Sie durch MOTION und E-MOTION, durch spielerisches
Ausprobieren, durch Bewegung (real und mental), aktives Tun und den hierdurch
ausgelösten Gefühlen.
Was ist der praktische Nutzen für Sie? Sie lernen mit Deep Acting eine
Strategie und Herangehensweise an persönliche Veränderung und Weiterentwicklung
kennen, die Ihnen ermöglicht die Dinge selbstaktiv anzugehen. Sie sind
Ihr eigener Drehbuchautor, Regiesseur und Darsteller! Der Vortrag / Workshop
liefert Ihnen Anregungen für das Drehbuch, für die Art der Darstellung,
der Dialoge, für die Inszenierung und Dramaturgie und vor allem eine
Bühne zum Ausprobieren, spielerisch Erproben und Dazulernen.
Warum Sie diesen Workshop / Vortrag besuchen sollten
Weil sich wirklich etwas
bewegt. Ganz konkret auf der Bühne Ihres Unternehmens, Ihrer Abteilung,
Ihres Teams. Neuer Mut, Entschlossenheit, Tatkraft und Begeisterung öffnen
Ihnen den Vorhang für ein völlig neues Spiel. Spontaneität,
Überzeugungs- und Durchsetzungskraft sowie der souveräne Umgang
mit Widerstand, Kritik und Angriffen erzielen Ihre Wirkung auf Kunden, Mitarbeiter
und Vorgesetzte.
Die Voranmeldung für diesen Workshop hat bereits begonnen. Der Termin
liegt in der 2.Jahreshälfte 2004
Referenten
Jürgen
Junker, Diplom-Psychologie, Unternehmensberater für Personal-, Team-
und Organisationsentwicklung, Therapeut und Coach, seit 1996 Inhaber von MTO-Consulting,
seit 1992 in der Erwachsenenbildung tätig, Lehrbeauftrager der V-FH-Wiesbaden
(Fb. Polizei) sowie FH Aschaffenburg (Fb. BwL)
Simone Schmitt, Diplom-Psychologin, Beraterin bei MTO-Consulting, Therapeutin,
Lehrbeauftragte der V-FH-Wiesbaden (Fb. Polizei), Weiterbildungen zur Theaterpädagogin.
Information
Gerne
realisieren wir diese und andere Vorträge für Ihr Unternehmen oder
Ihre Institution. Weitere Informationen zu den Vorträgen senden wir Ihnen
je nach Fragestellung gerne zu.
E-Mail
anfrage@mto-consulting.de
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